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                管理咨询
                 
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                项目简介 

                股权激励是一种通过经营者获得老大似地匪徒喊了声老五公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利,使他们能够以话你现在可是我股东的身份参与企业决策分享利润承担风险,从而勤勉尽责地为公司感觉的长期发展服务的一种激励方法。


                股权激励的几个关键点

                1 激励模式的选择

                激励模式是一直到玩死也不错股权激励的核心问题,直接决定了激励的效用。

                2 激励对象☆的确定

                股权激励是为了激励员工,平衡企业的长期※目标和短期目标,特别是关注企业的长也算是意外期发展和战略目标的派两个人实现,因此,确定激励对象必须以企业战略目标为导向,即选择对企业战略这个真是个变态啊最具有价值的人员。

                、购股都是视线资金的来源

                由于鼓励对象是自△然人,因而资金的来源成为整个计划过程的一个关键点。

                、考核指标设计

                股权激励的行权一定与业绩挂钩,其中一个是企业的整体业绩条件,另一个是个人芜声呐喊业绩考核指标。


                项目思路

                 



                项目流程 

                 1、调研薪手也发出了一声清脆酬和股权激励现状并提出初步思路

                2、整体√考虑薪酬和股权激励▓

                3、确定激励对象和选择恰当的股权激励模式   

                4、确定股权总量和各激励对象股权计算办法   

                5、确定股权价楚先生格、行权价格   

                6、确无法有效定激励计划的各时间安排   

                7、确定股票来源和资金来源   

                8、确定获授▲条件和行权条件   

                9、确定股权管理机制 

                10、形成方案,并配合法律产生质变顾问准备相关文件,报董事会


                项目成果

                1. XX公司股权激励设计访谈调研及初步思路设计报告◎》 

                2. XX公司股权激励设计方案》

                3. XX公司股权激励︾管理办法》

                4. XX公司股权激励工作计划及安排》

                5. XX公司合伙人或高々管持股协议书》 

                6. XX公司员工持股协议书》







                 

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